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當代電力文化:新時期電力勘察設計企業品牌管理創新的探索與實踐
來源:當代電力文化 作者:周丹羽、張艷偉 日期:2019-04-04 訪問次數: 字號:[ ]
  隨著國家提出“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,如何創新品牌形象,推動企業轉型升級,成為當前電力勘察設計企業亟需解決的重要課題。目前,中國能建中電工程華東院正在積極探索實踐中。
  關鍵詞:轉型升級 品牌管理 品牌創新
  在新的時代背景下,圍繞中央提出的能源生產和消費革命的戰略部署,電力勘察設計企業以推進綠色發展,建立清潔低碳、安全高效的能源體系,推動能源國際合作為己任,創新企業品牌管理,讓企業品牌更加“綠色化、高端化、科技化、國際化”,以更好地推進企業轉型升級。
  新時期電力勘察設計企業品牌管理面臨的時代背景
  作為一家歷史悠久、實力雄厚的電力勘測設計企業,華東院自1953年創建至今,一代又一代華東院人矢志創新,砥礪前行,在電力系統規劃、火電、核電、輸變電項目等業務領域鑄就了一個個精品工程,在電力建設史上譜寫了華美的篇章,創造了中國電力設計史上的諸多第一,形成了特色鮮明的品牌文化,塑造了良好的品牌形象。
  在長期實踐中,華東院逐步形成了“六大品牌”體系:一是“創新引領發展”:以創新為核心的技術品牌;二是“24小時全天候服務”:以客戶響應為核心的服務品牌;三是“質量是企業的生命”:以質量安全為核心的質量品牌;四是“誠信是企業的根本”:以誠信履約經營為核心的信用品牌;五是“讓每個員工自由全面發展”:以和諧、進步、創新、發展為核心的員工隊伍品牌;六是“奉獻愛心,回報社會”:以履行社會責任為核心的志愿活動品牌。
  近年來,隨著中國經濟整體步入新常態,電力整體供需持續寬松,整個電力建設行業開始面臨僧多粥少的不利局面,電力勘察設計市場產能富余態勢凸顯。隨著整個能源行業提出要從以傳統化石能源為主到可再生綠色能源比重大幅提高的結構性轉變,電力勘察設計企業都面臨著從戰略規劃、業務結構、科技能力、人才隊伍到企業品牌塑造全方位轉型升級的艱巨任務。新時期如何創新企業品牌管理,重塑品牌形象,在能源生產和消費革命中攻占新的陣地,在能源互聯網、物聯網、大數據、智能化的浪潮中重塑技術領先優勢,成為當前電力勘察設計企業發展的重大課題。
  “能源革命”:企業品牌管理創新的價值維度
  十九大報告指出,“要加快建立綠色生產和消費的法律制度和政策導向,建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系。推進能源生產和消費革命,構建清潔低碳、安全高效的能源體系。”近年來,國家陸續發布了《能源發展戰略行動計劃(2014~2020年)》、《能源生產和消費革命戰略(2016-2030)》等能源戰略規劃,“能源革命”成為未來一段時間能源政策的關鍵詞,也成為所有電力勘察設計企業轉型發展的重要指導性原則。
  在“能源革命”的背景下,為響應國家政策要求,推動企業轉型升級,華東院提出了打造具有行業高端引領能力的戰略目標,在原有“六大品牌”體系的基礎上,新時期著力從“四個維度”強化企業的品牌形象。
  一是強化品牌形象的“綠色化”?;杭岢腫唄躺⒄怪?,把促進能源綠色低碳發展作為成品質量和品牌塑造的首要原則。無論高參數火電、存量機組改造、燃氣發電、清潔核電、特高壓電網、風電、光伏、地熱、生物質發電等業務???,在生產經營活動中都把綠色環保、節能降耗、超低排放作為重要目標。在生產實踐中和品牌宣傳中,著力以塑造華東院品牌的“綠色化”。
  二是強化品牌形象的“高端化”?;杭岢執蔥亂旆⒄?,走高端品牌路線,瞄準大容量火電、核電常規島、特高壓等高端領域,積極承擔世界級、國家級的首創項目和示范工程項目,承擔國家級研究課題,積極為國家和行業客戶開展“高端咨詢”,探索高端經營模式,打造全生命周期的產品品牌,增強以“設計為龍頭”的工程總承包能力,努力為客戶打造出優質工程和精品工程,將“高端咨詢、高端經營、高端技術”貫穿品牌塑造之中,在行業內塑造“高端化”的企業形象。
  三是強化品牌形象的“科技化”?;杭岢旨際躋旆⒄?,注重加大科技投入,堅持依托工程設計搞創新、立足科技創新提品質,積極研發數字化電廠、智慧能源、高溫氣冷堆、多能互補、智慧電廠、干熱巖發電、光熱發電、海上風電、垃圾發電、城市綜合管廊、二次再熱、700℃、智能變電站等新技術,全面掌握三代、四代核電常規島設計技術,努力打造新時期的核心競爭力,不斷增加華東院產品的科技含量,矢志塑造品牌形象的“科技化”。
  四是強化品牌形象的“國際化”?;杭岢?ldquo;走出去”發展方向,努力打造具有行業高端引領能力的國際工程公司?;號ε嚶哂芯絞焦駛?、技術方案現代化、項目管理科學化、業務范圍多元化為主要特征的國際總包工程管理能力,努力熟悉和掌握國際標準并配套建立良好的風險管控體系,打造“火電、核電、輸變電、新能源”全業務產品走出去的國際化模式,努力加快塑造企業品牌形象的“國際化”。
  三、“頂層設計”:華東院品牌管理創新的路徑選擇
  為加快企業轉型升級,塑造新時期品牌形象,華東院始終堅持戰略引領發展,加強“頂層設計”,通過戰略制定、機構調整、制度設計、輿論引導等方式,加快“綠色化、高端化、科技化、國際化”品牌形象培育進程。
  在戰略引領方面,提出了“打造具有行業高端引領能力的國際工程公司”的奮斗目標。大家認識到,必須切切實實地培養總承包業務能力和國際業務開拓能力,才能有生存和發展的機會。同時,不能放棄積累60多年的勘測設計優勢,要繼續充分發揮技術領先能力,以推動綠色發展為己任,在新形勢下培育新的核心競爭力,培育行業高端引領能力,打造具有行業高端引領能力的國際工程公司。
  在機構變革方面,為響應新形勢下品牌塑造要求,主動加快機構變革,從體制和機制上適應轉型升級需要。圍繞“綠色化、高端化、科技化、國際化”的發展方向,華東院在成立國際業務部的基礎上,又成立了投資部,目標是通過投資拉動主營業務,創新商業模式;為適應新形勢下綠色能源和綜合能源發展需要,成立智慧能源技術中心,積極布局智慧能源業務。為了強化工程公司能力,成立綜合能源工程分公司,新公司完全按照工程公司模式運行,實行“項目經理負責制”,努力打造華東院國際工程公司模式實踐的樣本。
  在制度保障方面,圍繞促進企業品牌“科技化”的目標,制定了《科技項目管理辦法》等創新創優激勵制度,修編了《知識產權?;び牘芾硎凳┫岡頡?、《科技和工程項目獲獎獎勵暫行辦法》、《科研標準信息化管理暫行辦法》,有效調動科研設計人員的積極性和創造性。同時,從公司層面加強對科技工作的指導,強化科技發展戰略和規劃,為重大科學技術問題決策提供智庫支持。根據國家能源科技規劃、中國能建、中電工程和企業自身的戰略規劃和科技發展規劃,始終緊跟世界電力技術發展形勢,超前謀劃,確立自己的科技發展重點領域。
  在輿論引導方面,不斷完善品牌推介工作體系,綜合利用傳統媒體和新媒體傳播平臺,加大新聞宣傳力度,成立了通訊員隊伍,建立順暢的新聞宣傳信息報送機制、綜合稿件約稿機制和宣傳報道反饋機制。圍繞品牌建設,發布了一系列圍繞綠色、節能、環保、創新等綜合技術報道,多篇稿件被集團公司網站、微信和《中國能源報》、《中國電力報》等媒體錄用,積極傳播了華東院“綠色化、高端化、科技化、國際化”的品牌形象。(作者單位:中國電力工程顧問集團華東電力設計院有限公司)

(《當代電力文化》2019年第1期P68-69)
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